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| 理順思路強管理 明確目標鼓干勁——集團公司董事會召開四屆六次會議 |
| 發(fā)布時間：2018-12-30 13:29:05 作者： 來源： |
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12月26日下午，集團公司召開四屆六次董事會，全體董事到會參加，監(jiān)事列席會議。會議由董事局主席王仲元主持。董事局副主席、總裁徐國棟作了《2018年工作總結及2019年工作打算》報告。
會議研究并通過以下議題：1、為了平穩(wěn)過年，公司決定成立應急小組。組長：徐國棟，副組長：肖豐強、盧立華、邵衛(wèi)強、陳有生，成員：張錦方、趙一嫻、黃宏良、黃宗榮、章霞、孫小華。2、基層公司年終承包考評由張亞立、王杰中兩人負責。3、為了加強管理、統(tǒng)一標準，所有基層公司領導班子的年終承包獎，經年終考核（獨立法人的由所在單位董事會）確定后，由王仲元同志簽字發(fā)放。4、老班子、新班子根據每人全年工作表現，年終獎勵由董事局主席匯同有關領導確定。原浙湖建司〔2017〕37號文件中“維持原待遇不變”取消。5、總裁、董事局主席年終獎金，按照基層公司主要領導承包獎平均值100%-150%計發(fā)。6、退休人員是否留用一律按原規(guī)定。確實工作需要，由所在公司書面報告，由董事局主席批準方可留用。7、成立科技開發(fā)小組，力求開辟第二產業(yè)。組長：茅建坤，成員：陳有生、宋炳生。8、夢享城工程是湖州市第二超百米的高層建筑，預計明年六月結頂，打算借工程結頂的機遇，大力宣傳一下公司的形象，由陳有生具體負責。9、關于股東分紅，在資金到位情況下，原則上按去年的標準計發(fā)。
會議最后，王仲元作了講話，并對明年的工作提出了要求：一、加強團結問題。這里團結是包括新班子成員之間的團結，也包括新、老班子之間的團結問題。一個班子的團結至關重要，有了凝聚力，才能提高工作效率，才能更好地發(fā)揮核心領導作用，才能帶出過硬的隊伍，更好地完成各項工作任務。二、要時刻充滿著激情，提高工作能力的問題。我們新班子的同志大多是從中層干部提拔到集團公司領導層面，剛開始大家內心都充滿著一股激情，要努力把企業(yè)搞上去。工作了一二年，碰到了一些困難和挫折，可能激情有點消退了，工作能拖則拖，怕做難人，積極性沒有原來那么高，其實這是我們干領導工作的大忌。再一個提高工作能力的問題。職務的提升并不等于工作能力的提高，我們必須要有自知之明，在實踐中不斷提高。一個領導干部真正工作能力強、有水平，必須思路清晰、職責到人、部署到位、駕馭全局的能力較強；個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立學習的榜樣；為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。三、少一點私心，多一點為公司辦事的干勁。在座的董事、監(jiān)事都是肩負著公司的一官半職，我們平時所想的事情，所要干的工作，一定要全心全意地為公司著想，尤其是目前企業(yè)還十分困難的情況下。大河有水小河滿，大河無水小河干，這個道理大家都懂。所以我要求大家少考慮、不考慮所謂自己的私事，多為企業(yè)來考慮。四、明年工作的重點。1、經營工作還是重中之重的一項工作。2、加強各項管理工作依然是我們當前迫切要解決問題。3、培育領導干部一種雷厲風行的工作作風。工作絕不拖拉，肯挑擔子，肯負責任，不怕做難人。4、職代會通過的規(guī)章制度一定要不折不扣地落實執(zhí)行。5、原來的一些工程內部承包結算，爭取在明年五月底全部結束。6、明年盡量在外地打出一番天地。五、大膽放權，退居幕后。領導班子調整后，近二年來做了大量的工作，也取得了引人矚目的成就，引導企業(yè)逐步走出了困境，希望繼續(xù)努力。本人年已七十。俗話說，人生七十古來稀，我還整天撲在第一線的工作上，確實有點力不從心，也不利于年輕干部的成長，所以從明年開始，我決心退居幕后，大膽放權，盡量為新班子作一些參謀工作，幫助在一些重大問題上把把關而已。 |
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