2月3日,集團公司四樓多媒體會議室召開了2014年度最后一次信息化例會。集團公司項目組成員、各部門、各基層公司信息化人員參加了會議。會上，一公司、二公司、三公司、辦公室、人力資源部、經(jīng)營部、工程部、材設部、造價部用PPT進行了信息化成果展示，演示了申特業(yè)務點及實際應用功能點，介紹運用信息化對本部門工作作用和實際效果，提出各自對信息化運用的進一步要求。
    集團公司自2014年1月10日全面啟動信息化建設以來，信息化已經(jīng)成為企業(yè)提升管理水平，優(yōu)化資源配置，規(guī)范管理業(yè)務流程，加強決策分析，提高知識管理能力的重要武器。新中大信息化項目專家章葉鋒在會上對大家在一年工作中的配合表示了感謝，對大家這次初步成果展示的充分準備予以肯定，下一步要求密切配合、精雕細琢，繼續(xù)完善。集團公司信息化項目經(jīng)理茅建坤對公司信息化工作進行了總結(jié)。他指出，信息化建設既是外部大環(huán)境的要求，又是企業(yè)內(nèi)部走流程、定規(guī)矩、強管理的重要手段，是企業(yè)發(fā)展中提升管理水平跨越臺階式的一步，現(xiàn)在雖然不完善但是有起色，同志們要樹立信心、不斷學習，適應潮流，遇到矛盾、挫折、困難，理智地分析、解決、克服，要在運用中多溝通，多出好主意，當好參謀，花精力、出成果。根據(jù)今天的演示，二公司有相應的錄入流程，建議一二三公司模塊統(tǒng)一錄入方式，取長補短；建議增強對防范企業(yè)風險作用的體現(xiàn)。企業(yè)管理中遇到的問題，如何通過信息化來吸取教訓，解決流程環(huán)節(jié)的漏洞，使得今后的工作運用中，更接地氣，有效地提升企業(yè)管控能力。