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| 夯實項目管理 做好綠色施工——三公司市民服務中心工程創(chuàng)優(yōu)一瞥 |
| 發(fā)布時間：2014-12-25 10:30:00 作者：鮑林保 來源：三公司 |
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湖州市市民服務中心項目位于湖州市行政中心北側(cè)�？蚣堋袅Y(jié)構(gòu)，由1幢16層主樓、2幢12層次樓，2幢分別為4~6層的裙房和1個辦證中心組成。該工程從2013年5月份開工以來，三公司項目部就制定了質(zhì)量、安全、進度管理目標，尤其注重綠色施工。
1、質(zhì)量管理：項目部的管理人員都具有相應的資格證書，特殊工種人員均能持證上崗。項目質(zhì)量保證體系制度能滿足工程質(zhì)量控制的要求，工程施工過程中質(zhì)量管理和技術(shù)措施到位，各道施工工序能按施工組織設(shè)計及方案要求實施。施工組織設(shè)計及各項專項方案能結(jié)合工程實際科學合理編制，能滿足工程質(zhì)量、安全、進度控制需要，相應的技術(shù)措施得當、施工管理到位、質(zhì)量目標明確。
進場材料、設(shè)備質(zhì)量均要求及時提供有效證明資料，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣，送交法定的質(zhì)量檢測中心試驗檢測達到設(shè)計和相應的技術(shù)質(zhì)量標準，方能進場施工。進場機具、設(shè)備按施工組織設(shè)計到位，并能及時檢測及使用整理。對施工過程中鋼筋、模板、砼等各檢驗批工序，分項工程驗收合格才能進行下一道工序施工。軸線、標高、幾何尺寸均符合設(shè)計要求。工程管理及各項保證資料齊全。在12月集團公司管理體系審核認證中未發(fā)現(xiàn)不合格報告，并且得到了認證組專家的表揚。
2、安全管理：項目部的安全管理目標是杜絕重大人員傷亡、火災、設(shè)備事故，受傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)浙江省建筑安全文明施工標準化工地。首先，公司與項目部、項目部與管理人員、項目部與班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，將安全管理目標和責任層層分解落實，并制定項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度和目標考核制度的規(guī)定，按獎罰制度進行獎罰。其次，為保障安全生產(chǎn)資金的到位和合理使用，制定了安全生產(chǎn)資金保障制度，編制了安全生產(chǎn)資金使用計劃并按計劃實施。再次，根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓制度，對施工人員入場先進行三級安全教育培訓，考核合格后上崗作業(yè)，反復換工種及采用四新施工時也按先培訓后上崗的原則進行。第四，分項工程開始以前，精心編制各項施工方案，經(jīng)公司審批通過后報監(jiān)理部審批，審批同意后按方案進行實施，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案經(jīng)專家論證通過后實施，由負責項目部管理的技術(shù)人員根據(jù)審批通過的專項方案并結(jié)合現(xiàn)場實際進行方案總體交底和階段性安全技術(shù)交底，并履行雙方簽字確認手續(xù)。
施工過程中，集團公司每季度進行檢查，分公司每月進行檢查，項目部每周進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅持做到按“三定”要求整改。項目專職安全員及班組兼職安全管理人員進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人報告，對違章指揮、違章作業(yè)的全部進行制止、指正，把不利安全的隱患消滅在萌芽之中。項目部制訂了安全生產(chǎn)應急救援預案，并建立應急救援組織配備了專、兼職應急救援人員和相應的應急救援器材和設(shè)備。項目經(jīng)理、專職安全員和特種作業(yè)人員持證上崗。由于項目部對安全措施落實到位，在2014年8月26日基礎(chǔ)階段標化驗收中獲得一致好評。
3、進度控制：該工程地下二層、地基復雜——樁基中有溶洞及巖石，已施工的預應力管樁，因全部采用沖錘灌注樁，故施工周期為鉆孔灌注樁二倍。項目部采取流水作業(yè)方式，施工從西往東進行，在地下室施工中采取多班組集中分段施工，故整個地下室的每一段都沒空隙，并于2014年7月20日提前結(jié)頂。上部結(jié)構(gòu)一共有6幢房屋展開工作量大，項目部將木工分成二個班組，這樣的安排可以同步結(jié)頂計劃的實現(xiàn)。由于該工程在邊施工邊出修改圖，同時修改上部結(jié)構(gòu)的全部干掛花崗巖，原干掛花崗巖的節(jié)點全部改為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場造成很大難度和時間延誤，項目部又組織另外木工班組提前進入二次結(jié)構(gòu)的施工。目前裙房部二次結(jié)構(gòu)已基本完成。該工程總體進度在2014年12月15日順利提前結(jié)頂。
4、綠色施工：為響應社會號召，建設(shè)節(jié)約型社會，通過最大限度的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護環(huán)境和減少污染，項目部根據(jù)國家和湖州市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點，把營造“藍天、碧水、綠色、清凈”的生存環(huán)境為己任，專門編制了綠色施工和揚塵治理專項方案，投入大量的人力、物力和財力，有效控制建筑施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，創(chuàng)建“綠色施工”。
（1）節(jié)能：項目部辦公區(qū)的活動板房采用巖棉板為夾心，既起到了防火作用，又有隔熱效果，并且裝置了節(jié)能燈、電表。
（2）節(jié)地：項目部施工區(qū)與辦公場區(qū)采用定型防護欄桿分隔。整個工程設(shè)置連續(xù)圍墻。結(jié)合本工程的實際情況，施工加工場地布置到了地下室頂板上，盡可能最大化提高土地使用率。
（3）節(jié)材：現(xiàn)場使用預拌砼和預拌砂漿，在節(jié)約材料的同時也減少揚塵，用廢舊的模板用來做隔離、隔墻、隔板等。
（4）節(jié)水：現(xiàn)場安裝了節(jié)水龍頭，自動沖洗機使用的是循環(huán)水，澆筑養(yǎng)護、灑水防塵、消防用水是收集的雨水。
（5）環(huán)境保護：環(huán)境保護與我們的生活息息相關(guān)，涉及到了揚塵、光、水、噪聲污染以及建筑垃圾的控制。
——針對揚塵：進場后4月底湖州市召開了市區(qū)建筑工地揚塵治理工作會議，針對湖州市大氣污染的嚴重性，本工程項目部編制了專項施工方案，制定了揚塵管理制度。現(xiàn)場做到7個100%。對地面及時清掃和灑水，確保地面濕潤不揚塵；多余生活垃圾打包盛放在容器內(nèi)運出現(xiàn)場，嚴禁現(xiàn)場亂拋、亂灑廢棄物。項目部每周進行揚塵治理專項檢查，對檢查出來的問題定時限、定人員、定措施、定資金加以改正，確保揚塵治理工作。
——針對噪音：項目部控制在早上6點上班，晚上10點以后不加班，施工現(xiàn)場嚴禁按喇叭。
——針對污染：雨水經(jīng)過沉淀后排入自來水管道，污水經(jīng)過化糞池排入污水管道。
——針對建筑垃圾：施工現(xiàn)場的塊粒建筑垃圾進行歸堆用于回填建筑與結(jié)構(gòu)高差處。其余垃圾進行打包運出現(xiàn)場。
項目部從了解綠色施工到具體操作實施綠色施工再到創(chuàng)建綠色施工示范工程，一路上來，綠色施工意識和環(huán)保意識逐漸地加強，充分認識到綠色施工的重要性，加強和提高了公司職工素質(zhì)，對項目部管理人員來說，也從這種可持續(xù)的行為教育中受益。該項目在2014年10月22日被浙江省建筑業(yè)協(xié)會評定為綠色施工示范工地，并位列本年度綠色施工示范工地湖州市第一名，多次被市電視臺等報道宣傳，為集團公司爭得了榮譽。 |
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